在熟悉的园区里,把一个「假日」做成「目的地」。
- 甲方
- 连云港园博园
- 年份
- 2025
- 我的角色
- 策划 + 执行
- 规模
- 五一黄金周 · 演艺 + 互动 + 美食业态
当时做了什么
五一黄金周对所有景区都是必争之地,但同质化也最严重——大家都做花展、做演艺、做集市。园博园已经是第三个年度长假项目,必须做出差异。
我们做了两个调整。一是把「演艺」从舞台改成动线——让游客在走的路上「遇到」表演,而不是「找一个时间坐下来看」。每隔 15 分钟、每个景观节点会有一组演员/装置启动,整条游园路径变成连续触发的小剧场。
二是把「集市」按时间段做差异化业态:早餐(亲子早茶)/ 午后(手作工坊)/ 黄昏(限时美食)/ 夜场(轻音乐 + 小酒)—— 让一个游客在园里能停留 6 小时以上,而不是逛 1 小时就走。
结果不是单纯的流量数字进来,而是停留时间显著拉长,二销转化(餐饮、文创、小酒)跟着起来。这是景区运营从「人数 KPI」到「人 × 时长 × 转化」的真正提升——也是「能不能复购」最重要的指标变化。
现场图集 · coming soon
更多现场素材正在整理中。完整图集与幕后花絮会陆续在这里补全。